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“今年我又自动认领了两个树位共960多株橡胶树 ，收入一连上涨 ，日子越过越有盼头。”自从成为海南橡胶的焦点胶工 ，吴祖美的割胶劲头更足了。
吴祖美是海南橡胶龙江分公司雄英片区二队的焦点胶工 ，也是海南橡胶首届“最美斗争者”之一。在她看来 ，割胶事情虽然辛勤 ，但只要认真看待 ，一定有回报。“干得越多收入越高 ，公司现在有这么好的刷新政策 ，我想发动更多人来割胶！”
吴祖美在收胶。龙江分公司供图
今年以来 ，海南橡胶切记“国之大者” ，认真贯彻落实省委、省政府《关于一连深化海南农垦刷新推进农垦高质量生长的若干意见》要求 ，坚持“稳莳植、稳产量、稳份额、稳胶农、深加工、高端化、国际化”的总体生长思绪 ，以深入贯彻中央八项划定精神学习教育为抓手 ，牢靠深化割胶生产管理机制刷新 ，通过推行基地分公司整合、优化焦点胶工薪酬制度等行动 ，一连推广“邦溪履历” ，一直壮大焦点胶工步队规模 ，提升割胶岗位价值 ，增进焦点胶工步队稳固与橡胶产能双提升 ，让橡胶生产一线迸发出新的活力。
机构“瘦身” 提升管理效能
2024年以来 ，海南橡胶起劲推动岗位整合扩容 ，以“以株定岗、实产计酬”为原则 ，要求每个焦点胶工的岗位要抵达有用割株2000株以上 ，着力解决“小岗位”过多、胶工岗位价值较低、人均干胶产量不高的问题。
“刚最先确实担心割不完 ，但听了分公司的宣传解说后 ，我以为这是个好机会。”海南橡胶龙江分公司茶山十二队胶工何海凤被优惠政策感动 ，今年开割季便自动报名认领了5个树位共2036株橡胶树 ，加入了焦点胶工步队。
阻止现在 ，海南橡胶焦点胶工总数达4600余人 ，较刷新前增幅达35%；胶工领岗率达79% ，比去年增添4个百分点。
海南橡胶标准化胶园。
今年 ，海南橡胶在2024年刷新试点的基础上 ，聚焦深化割胶生产管理机制刷新 ，正式启动基地分公司整合刷新 ，并凭证“先行试点、总结履历、周全铺开”的思绪 ，对标农场（社区）刷新重组事情 ，以白沙、万宁、屯昌三个市县中的白沙、龙江、邦溪、东兴、新中、中建、中坤等7家基地分公司作为试点 ，分阶段、有办法地推进 ，进一步提升管理效能。
“精简化、专业化、年轻化 ，是整合刷新的要害。”海南橡胶人力资源部副总司理任微先容 ，刷新聚焦自然橡胶主责主业 ，通过整合资源 ，调解人才结构 ，进一步挖掘基地分公司管理潜能 ，选优配强班子步队 ，实现资源的合理高效设置 ，全力推动自然橡胶莳植端高质量生长。
从“小岗位”集约化刷新到机构战略性整合 ，海南橡胶党委以“一张蓝图绘究竟”的刷新定力 ，着力打造一支热爱自然橡胶事业、体贴关注焦点胶工、具备现代及市场化理念的基地分公司管理步队。
现在 ，海南橡胶已完成试点基地分公司新的党委及谋划班子组建 ，并配套出台了《整合试点基地分公司向导职员薪酬计划（试行）》 ，充分引发基地分公司谋划团队的主观能动性。
“基地整合是海南橡胶求生涯、营生长的窍门。”海南橡胶龙江分公司党委书记 ，龙江、邦溪、白沙分公司总司理李振友告诉记者 ，龙江、邦溪、白沙分公司作为整合试点单位 ，整合后不但精简了管理职员结构 ，优化人力资源设置 ，镌汰管理内讧 ，还可高效做出谋划决议 ，统一调配生产资源 ，降低生产本钱 ，提高生产效率。
好比在党建归口方面 ，整合后能够集中精神抓干胶生产 ，解放了一部学生产力 ，释放出的管理精神、人力资源和时间 ，更能聚焦服务分公司生产谋划阵势 ，将党建与生产谋划深度融合 ，形成“围绕生产抓党建 ，抓好党建促生产”的良性循环。
“胶刀不磨利 ，决议就难接地气！”今年 ，海南橡胶针对45岁以下的基地分公司管理干部周全开展割胶手艺培训 ，将割胶手艺作为“必修课” ，狠抓管理职员领岗割胶。现在 ，25家基地分公司共有629名管理职员领取割胶岗位 ，领岗割株69.8万株。
海南橡胶东兴分公司谋划管理部部长陈红丽摊开被胶刀磨起泡的双手感伤道：“当自己真正走进胶园割胶、收胶时 ，才真正体会到胶工的辛勤与不易 ，所作的决议才有温度。”
薪酬破冰 政策向焦点胶工倾斜
现在 ，“胶工是我们的衣食怙恃”已成为海南橡胶上下的共识。
去年以来 ，海南橡胶各基地分公司掀起学习推广“邦溪履历”的热潮 ，推行实产计酬模式 ，定岗未必产 ，建设起与产量、割胶手艺挂钩的弹性分派机制 ，真正体现了多劳多得。
今年 ，海南橡胶在推行焦点胶工薪酬刷新试点历程中 ，将由原来的按产量结算 ，规范为“基础人为+绩效人为+手艺人为+工龄人为”的薪酬组成模式 ，将基础人为与岗位规模挂钩、绩效人为按产量盘算、手艺人为与胶工割胶手艺 品级挂联 ，切实推动胶工从家庭承包户向国企工业手艺职员转型。
“深化刷新攻坚 ，贵在因势利导。”任微体现 ，薪酬刷新事关焦点胶工的切实利益 ，尤需团结各分公司现实 ，因地制宜、精准施策。
对此 ，各试点单位纷纷团结现实开出“良方”——
邦溪分公司以产量和质量为焦点 ，团结动态调理机制（调理结算单价） ，辅以专项津贴（新开割树低产津贴）、专项激励（劳动竞赛）和作业本钱津贴（运输胶水津贴、生产质料津贴）的薪酬结构 ，直接挂钩生产绩效 ，激励胶工进一步提升效率和干胶质量。
龙江分公司扩大新开割胶园津贴规模 ，将津贴笼罩至3年内新开割的胶园 ，并依据割龄 ，对年在岗有用割株给予5.3-6元/株的津贴。
东兴分公司则在橡胶开割低产期 ，给予提高干胶结算单价 ，并按出勤天数给予胶工30元/日的割胶津贴 ，包管胶工低产期收入。
白沙分公司在停割时代 ，给予年产量抵达5.5吨的焦点胶工每月1000元的生涯津贴。
“今年薪酬刷新围绕‘多劳多得、优绩优酬、包管托底’的原则 ，指导焦点胶工关注手艺提升、规范割胶和恒久效益。”在李振友看来 ，只有让胶工真正感受到收入的增添和事情的价值 ，才华打造一支稳固的焦点胶工步队。
东兴分公司党委书记、总司理徐成权体现 ，通过此次薪酬刷新 ，越发明确了一线胶工的企业职工身份 ，突破了非生产职员与一线工人的身份界线 ，使全员审核的要求获得真正落实 ，并包管了焦点胶工在停割时代的生涯 ，稳固了焦点胶工步队。
从政策到实践 ，海南橡胶全方位向焦点胶工倾斜 ，确保他们事情有包管、收入有增添、生涯有盼头 ，真正成为橡胶工业的焦点。
强化管理 提升工业效益
让利胶工 ，意味着真金白银的投入。钱从那里来？谜底写在刷新的辩证法里——
向管理要效益——落实网格化管理 ，抓好胶工上岗率 ，确保胶树应割尽割；强化胶工培训 ，做好胶工人文眷注 ，体贴胶工生爆发涯 ，改善事情条件 ，增强胶工归属感和生产起劲性；增强区域联防联控整治 ，严肃攻击和查处“偷胶卖胶”行为 ，做好护林保地事情 ，力促胶园土地规范管理、林木资产有用维护、国有胶应收尽收和点滴接纳。
向科技要动力——充分运用智慧收胶平台 ，实时、准确地掌握产胶的动态信息 ，实现对干胶生产的科学管控 ，胶工们也能够越发清晰、直观地看到自己当天的胶水产量。现在25家基地分公司已实现周全上线应用 ，同步落实收胶站点智能化刷新 ，提升收胶透明度和胶工信任度 ，为基地干胶生产提供翔实的数据支持。
向土地要增量——充分使用橡胶林下资源 ，生长林下经济 ，拓展多元化谋划模式 ，提升谋划效益。现在 ，25家基地分公司累计生长林下经济11.45万亩；加速推进未规范管理土地整治及土地承包费收缴事情 ，年度土地承包费一连上涨。
效益的提升 ，要害在人。今年以来 ，海南橡胶广坝分公司推行管理职员与胶工“结对子、攀亲戚”事情机制 ，以突破管理层与下层的信息壁垒为主线 ，推动管理重心下沉 ，变“管理者”为“服务者”“协同者” ，着力解决胶工“急难愁盼”。
机制落地见真情。今年6月 ，台风“蝴蝶”过境后 ，结对管理职员迅速下沉胶园 ，与胶工并肩整理倒伏胶树、协调运输 ，令九队焦点胶工杨国城感伤不已：“没想到向导真跟我们结对子 ，一点儿架子都没有 ，让我们感受到艾弗森贝博ballbet官网各人庭的温暖！”
今年六月 ，“蝴蝶”台风过境后 ，广坝分公司管理职员资助结对子胶工整理胶园路障。
“以至心换至心 ，以服务促高产。”该分公司九队队长熊春林同样深有感伤 ，分公司管理职员下沉一线解难题 ，胶工心气足了 ，劲头自然也就更足了。
海南橡胶广坝分公司党委书记、总司理何俊平向记者先容 ，分公司145名管理职员通过“入队抵家、互留微信电话”等方法 ，与316名胶工“攀亲戚” ，干群关系在“攀亲”中升温 ，服务实效在生产中展现。“今年开割后 ，分公司胶工的上岗率、完割率、接纳率较往年有显着提升 ，胶工的价值感、获得感、归属感显著增强 ，为橡胶生产赋能。”
从岗位整合到薪酬优化 ，从科技赋能到管理提升 ，每一项刷新都为胶园注入了新的活力——面临严重干旱、多雨造成延迟开割及去年超强台风等多重倒运因素影响 ，2025年上半年基地板块运营仍然泛起优异态势。
“刷新千头万绪 ，归根究竟是‘人’与‘利’的辩证法。”海南橡胶基地管理部副总司理王立涛体现 ，海南橡胶将用3年时间 ，打造一支8000人以上的高素质、高手艺的焦点胶工步队 ，一直提升胶工收入 ，改善胶工生爆发涯情形 ，周全提升橡胶莳植端整体谋划水平。
胶工定心了 ，橡胶工业基本就稳了。随着刷新的逐渐深入 ，艾弗森贝博ballbet官网人的“饭碗”会越端越稳 ，海南橡胶工业定将迎来更快更好的生长。（海南农垦报记者 林倩 通讯员 邢智 代伟娟 余琴）
泉源：海南农垦报
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